Лидерство экспатов: уроки, которые могут извлечь все профессионалы из чрезвычайно успешных женщин-иммигрантов

Быть аутсайдером на рабочем месте сложно. Вдвойне, если вы и женщина, и иммигрант, две характеристики, которые могут значительно усложнить вашу профессиональную жизнь.

И когда вы пытаетесь возглавить команду, обладающую каким-либо воспринимаемым статусом «постороннего» — людьми, которые разделяют воспитание, в которое вы не входили, или набором значимого опыта, которого у вас нет, — это может показаться невозможным чувствовать обязательство и уважение, чтобы добиться успеха.

Но прогноз не так безнадежен, как может показаться, говорит Чинве Эсимай , главный сотрудник по борьбе с взяточничеством в Citigroup, который первым стал обладателем титула в истории банка. Те же ингредиенты, которые на первый взгляд могут показаться непреодолимыми недостатками для посторонних, могут вместо этого стать источником успеха. Эсимай сама прошла через это и видела, как это делалось среди других, казалось бы, в компрометирующих профессиональных условиях.


Чинве Эсимай

Esimai провел 17 лет в Нигерии, прежде чем приехать в Соединенные Штаты. Юрист, получивший образование в Гарварде, сегодня она возглавляет глобальные инициативы по борьбе с коррупцией и регулярно выступает в таких грозных международных организациях, как Организация Объединенных Наций. На протяжении всей своей карьеры она встречалась с чрезвычайно успешными (и принципиально необычными) амбициозными женщинами-иммигрантами, которые удачно использовали свой якобы запретительный опыт, чтобы продвигаться вперед на рабочем месте.

«Это похоже на удар молнии, когда ты встречаешь этих женщин», — сказал Эсимай. «Это мгновенное родство благодаря общему опыту и пониманию, что все мы столкнулись с одинаковыми проблемами».

Однако, что было особенно поразительно в экспатриантов, с которыми встречался Эсимай, так это то, что почти все они обладают определенными чертами, которые помогли им преуспеть в современной американской бизнес-среде (и во многих случаях за ее пределами); те, на кого она надеется, что амбициозные иммигрантские лидеры сегодня, и мужчины и женщины, могут черпать вдохновение

3 вещи, которые влиятельные профессиональные женщины-иммигранты имеют вместе

1) У всех нас есть этот инстинкт, чтобы смешаться. Они игнорируют это.

Некоторые люди тратят непристойное количество времени и усилий, пытаясь выделиться. Другие не любят внимания. Но как иммигрант, у вас нет такого выбора. Вы говорите на другом языке. Может быть, у вас есть акцент. Вы почти наверняка привыкли к разной еде, праздникам и музыке. В конечном счете, вы придерживаетесь уникальной точки зрения, которая не может не привлекать внимание, и первый инстинкт многих — преуменьшить эту разницу, скрыть ее.

Кроме того, это может быть огромной ошибкой. Правда в том, что успешные иммигрантские лидеры должны как-то выделяться, и было решено, что влиятельные женщины, как правило, более агрессивны, чем мужчины. Укрепление уверенности в этом означает использование опыта, уникального для вас, и в большинстве случаев это побочный продукт того, как и где вы выросли.

«Я не смог бы руководить своими инициативами против взяточничества и коррупции, если бы не мой опыт, делающий меня такой, какой я есть… Это невозможно», — сказал Эсимай. «Мало кто из моих коллег понимал, насколько нормализованы некоторые из этих практик, и это дало мне уникальную точку зрения на то, как разрабатывать решения».

Как вы можете воспользоваться тем, что отличает вас? Во-первых, убедитесь, что вы не тот человек, который сдерживает себя. Напомните себе, что вы заслуживаете быть там и быть уверенным в собственном опыте и суждениях. Это будет излучаться наружу и повлиять на то, как вас видят другие. Если вы оказались в ситуации, когда обнаружите, что у вас есть особое понимание проблемы, и никто в комнате не говорит то, что, по вашему мнению, следует сказать, заставьте замолчать вашего внутреннего критика и сделайте это!

Помните, что влиятельные лидеры редко попадают туда, где они есть, просто повторяя то, что делают все остальные, или соглашаясь с тем, что говорят другие. Они, конечно, не извиняются за свои собственные мысли.

Основатель ActioNet и тайваньская иммигрантка Эшли Чен приводит цитату, которая подтолкнула ее построить свой бизнес на 360 миллионов долларов:

«Действие без видения — это кошмар, а видение без действия — только мечта».

Эшли В. Чен Основатель, председатель и исполнительный директор ActioNet

2) Они исключают самоограничивающее поведение (и оправдания).

Само собой разумеется, что иммигранты или любой предполагаемый «посторонний» на рабочем месте сталкивается с определенными препятствиями из-за их уникальных обстоятельств. Если вы отождествляете себя с этими ярлыками, вы можете не ожидать, что одним из самых больших из них могут быть ограничения, наложенные вашим собственным умом. Но среди женщин-иммигрантов особенно часто встречаются те, кто прорвался через них.

«Застенчивость — это эпидемия», — сетует Эсимай. «Нет ничего плохого в том, чтобы быть застенчивым, но это часто происходит из-за отсутствия уверенности в себе, которое почти всегда незаслуженно».

Часто иммигранты говорят себе, что у них нет квалификации или языковых навыков, чтобы говорить или добровольно участвовать в проекте, что лишает их ценных возможностей для карьерного роста. Исследования показывают, что сомнения, основанные на этих навязанных самому себе стереотипах, сохраняются даже тогда, когда профессионалам явно говорят иначе.

Если у вас есть подобная проблема стеснительности, напомните себе, что вам не нужно соответствовать каждой квалификации для роли или проекта. Вы узнаете, что вам нужно, как вы идете. Один из лучших советов, который когда-либо получал Эсимай, звучал так: «Чего ты не знаешь, ты поймешь»; мудрость, которая была подтверждена снова и снова в ее собственном профессиональном опыте. И это очень важно для изучения, потому что желание встретиться с трудностями, с которыми вы никогда не сталкивались, чтобы преодолеть их, имеет решающее значение для вашего роста, как профессионала, так и, безусловно, для поднятия лидерского статуса команды.

Но самоограничение поведения — это не просто отсутствие уверенности. Это ярлыки, которые мы применяем к себе, чтобы оправдать определенные действия, которые мы предпринимаем или не предпринимаем. Например, не посещающие эти сетевые событий вы знаете , вы должны пойти потому , что ты «интроверт» . Или не исправлять поведение члена команды, потому что вы «восходящий лидер».

Чинве Эсимай

«Все великие лидеры, которых я знаю, регулярно и тщательно проводят самоанализ», — продолжил Эсимай. «Они постоянно думают о том, где они хотят быть, чего они хотят достичь и как туда добраться».

Сделайте то же самое для своего профессионального подхода и целей в целом, и внимательно посмотрите на ярлыки, которые вы наносите на своего собственного персонажа — будь то негативные или даже самонадеянные. Что мешает вам быть эффективным лидером? Часто мы ставим подрывные ярлыки на себя просто потому, что некоторые вещи делают нас на мгновение некомфортными, а не потому, что мы действительно пострадаем от их выполнения. По сообщениям , это чувство дискомфорта, смешанное с волнением, которое вы иногда получаете, часто вызывается новой информацией, поступающей в мозг . В следующий раз, когда вы скажете «нет», подумайте, почему вы делаете этот выбор и каковы будут преимущества, если вы исправите курс.

3) Они определяют себя, вместо того, чтобы позволить другим делать это за них.

Скорее всего, у вас не было недостатка в людях, пытающихся поместить вас в аккуратные, красиво маркированные коробки. Независимо от того, являетесь ли вы иммигрантом или воспринимаемым посторонним лицом по какой-либо другой причине, некоторые могут немедленно сделать пренебрежительные суждения о вашем уровне образования, способностях, опыте или других ключевых факторах профессионального роста. Быть женщиной имеет свои собственные предположения, о которых женщинам, скорее всего, не нужно напоминать.

Многие из людей, с которыми вы встретитесь, как профессионально, так и в других отношениях, неизменно придут к определенным выводам относительно того, как вы должны действовать и кем вы должны стать. Этот «благонамеренный» совет придет от коллег, начальников и, конечно же, семьи. Итак, что является ключом к эффективному использованию этого совета … или к тому, когда нужно игнорировать эти рекомендации и суждения и составить свой собственный беспримерный курс?

«Неуместный или откровенно плохой совет неизбежен», — отметил Эсимай. Самый ясный способ понять, какая обратная связь соответствует этому описанию, — это уже знать, куда вы хотите пойти, как вы собираетесь туда добраться и поверить, что вы можете сделать это так. Те, кто делают что-то необычное, должны иметь более толстую кожу и немного меньше думать о них. В конце концов, было установлено, что только 13 процентов женщин-иммигрантов занимаются профессией.

В одном заслуживающем внимания отчете Индра Ноуи, бывший генеральный директор Pepsi-Co, посетовала, что ее решение посетить Йель привело к семейному собранию, на котором родственники обсуждали, может ли она пойти , потому что отправка незамужней молодой девушки в одни только Соединенные Штаты была считается скандальным. Но она придерживалась своего видения и стала одним из самых влиятельных руководителей в мире.

В конечном счете, все сводится к убеждению, что лучшим человеком, который принимает решения о вас и для вас, является вы ! Имейте уверенность и даже наглую уверенность в том, что выбранный вами путь достижим.

Возможно, самая важная черта всех …

Вы не должны делать ничего из вышеперечисленного в одиночку, как и вы. Универсальная черта среди лидеров Esimai занимается с их увлечена способностью работать с другими людьми для достижения своих целей.

Легче принять ваши различия, когда есть другие, которые разделяют это. Это относится как к иммигрантам, так и к женщинам, к женщинам в целом или даже к людям с ограниченными возможностями или ко всему, что заставляет их выглядеть, чувствовать или восприниматься как разные. Вы замечаете, что ваше самоограниченное поведение быстрее, когда у вас есть друг, который может дать вам эту дополнительную пару глаз. Наставник или тренер, который уже прошел такой же путь, как ваш, может дать вам надежду и вдохновение, что вы тоже сможете пройти по нему.

Обратитесь к другим. Используйте свои уникальные преимущества без извинений. И верь, что да, ты действительно можешь это сделать.

«Есть так много замечательных людей из разных слоев общества, которые будут продолжать делать удивительные вещи», — заверяет Эсимай. «Им просто нужно принять то, кем они являются, во что они верят и в своей способности превзойти ожидания».

Вам также могут понравиться